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战略的本质-复杂商业环境中的最优竞争战略
商品编号：5311550 ISBN：978-7-5086-6228-2
市 场 价：￥48.00 折 扣 价：￥37.70
丛书： 上架时间：2016/6/7 7:15:52
出版社/厂商： 中信出版社 作者： 里维斯
出版日期： 2016/6/1 0:00:00 装帧： 精装



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内容简介

  • 眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁?里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。
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目录

  • 推荐序

    第一章

    绪论

    第二章

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编辑推荐

  • 第一，《战略的本质》是张瑞敏近10年认真阅读并且重点推荐的一本战略管理图书；世界经济论坛创始人克劳斯?施瓦布建议政商界领袖阅读。第二，世界三大咨询公司之一的波士顿咨询公司本书中提出的“战略调色板理论”堪称与“波士顿矩阵”齐名；第三，海尔张瑞敏读后，高度评价这本书是“一场及时雨“，”以令人信服的方式为战略的制定和执行指明了方向”。本书是波士顿咨询公司（BCG）战略智库长达五年的研究、大量的客户访
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